浅析酒店管理者的管理之道

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心。

所以，现在很多酒店领导人都对一件事感到无奈——员工离职。

1、为什么员工会离职?

1)薪水低，与能力、贡献不匹配;

2)心情不舒畅;

3)分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题;

4)心累，人际关系太复杂;

5)没成长;

2、如何把握企业的未来?

过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不能永远在公司，所以必须要持续地培育接班人。没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、碰巧式的成功，跟持续无关。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。

3、如何让员工激情燃烧?

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

4、什么样的老板值得员工跟随?

1)是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板;

2)行动目标明确的老板;

3)敢于给员工犯错误机会的老板;

一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀。

当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受。要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。