如何做新零售？新零售模式怎么运营？

如何做新零售?新零售模式怎么运营，怎么做新零售，一直是传统企业和互联网企业关注的问题，今天为大家分享新零售模式运营回归，以人为中心才能主宰消费。

1、品牌/制造的时代

90年代以前的时代是品牌或者生产制造的时代，类似于宝洁的品牌商，有足够的能力研发、生产好的产品，然后投入大量的广告预算，控制媒体，告诉消费者应该如何选择，引导消费者购物。

当年大批的运动品牌，资金并不充足，但是敢于投放广告。仅有500万启动资金的时候，就敢于和央视签订5000万的广告投放合同，然后在投放的第三天开始进行全国招商，以央视作为背书，采取加盟形式，迅速回笼资金。

该模式最初采取的广告轰炸模式，成功地忽悠了消费者和经销商，并成就了一系列运动品牌。取得成功的品牌，加以持续地研发、生产，并提升管理，就会持续地上升盈利，不思进取者现已濒临破产。

2、渠道为王的时代

后来以沃尔玛为代表的商家，因为占据了渠道优势，也取得了非常大的成功。

3、消费者主宰的时代

现在所处的时代是消费者主宰的时代，对消费者好，才可以拥有相应的市场;对消费者不好，就只能被抛弃。

以沃尔玛为例，哪些是眼球产品、哪些是利润产品，商品如何补货，都是按照典型的零售思维模式进行的。

在原来信息不对称的年代，用眼球产品吸引消费者，顺带卖利润产品，可行，但现在已经不行了。现如今如果把大米、鸡蛋当做眼球产品，但是其余产品很贵，那么消费者只会购买大米、鸡蛋，其余产品另行购买。

这个时代，要求零售从业者静下来研究消费者的需求，只有对消费者有利，为消费者带去利益，才能够在过程中为自身赚取利益。