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十个加盟九个死,加盟的坑该怎么样避过呢?

发布时间:2020-08-17 15:54:52 创业加盟网

十个加盟九个死,对于普通人来讲,有个几万或几十万的资金,总想着做点什么,希望有个稳定的现金流、扩大资金额度。
十个加盟九个死,加盟的坑该怎么样避过呢?

十个加盟九个死,对于普通人来讲,有个几万或几十万的资金,总想着做点什么,希望有个稳定的现金流、扩大资金额度。不少人会想到加盟个什么项目,比如加盟个奶茶店、炸鸡店、面馆等,加盟项目的生意虽小,但每年赚个几十万也不错。

抱着这种心态就做了,可理想很丰满,现实却骨感,就这样,不少人掉进坑里,出不来,放不开。

现在百度搜索“加盟”,共搜出3000多万个网页,各种XX好商机、XX致富一下全部出来了,好像加盟他们就能白捡钱一样。为什么这么多加盟项目,这些项目到底赚不赚钱?

关于加盟,有两个问题必须搞清楚!

首先,他们为什么做加盟模式?

通过澄清此问题,您将能够了解其他人启动联盟模型的兴趣所在。

为什么许多公司打开特许经营模式,答案很简单:赚钱。

首先是赚钱,这是通过引入特许经营模式来迅速吸引加盟商并从加盟商那里赚钱。大多数特许经营项目都需要收取特许经营费,或者一些小型项目比较棘手。该费用不称为加盟费,而是学习费。简而言之,这就是你的钱。

二是赚钱多,主要是通过特许经营模式的开放,加盟商的引进,迅速扩大市场和扩大市场份额,如美味鸭脖的上市,通过特许经营模式来迅速扩大门店 给成千上万的商店增加市场占有率,增加顾客,自然就赚钱了。

因此,选择加盟商时应明确加盟商。如果有人告诉您加入仅仅是为了帮助您赚钱,那么您就必须清楚地思考他是想赚钱还是一起工作来赚钱。

其次,你为什么要加盟别人的项目?

思维的目的不明确,在付了钱之后,它是非常被动的。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。

每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。

时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

但是加入任何项目最重要的事情是计算投资回报率,也就是说,我的投资将赚多长时间!我的投资将赚多长时间!我的投资将赚多长时间!说三遍重要的事情!如果要花三年甚至五年的时间来返还资金,那么企业家的机会成本将很高而且负担不起。

选择加盟这条路,似乎是创业者降低创业风险的方式,但选择不利潜在风险也巨大。总之,加盟请三思。

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