在江苏省南通市如东县开酒店有什么风险？

（一）

南通市如东县地处长三角北翼，东濒黄海，坐拥丰富的海洋资源与生态湿地，看似是文旅投资的理想之地。但若在此布局酒店业，需审慎考量多重因素。唐代诗人刘禹锡曾言“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，商业决策的成败往往始于对风险的预判。

从区位经济看，如东县虽属南通市管辖，但县域经济以农业、渔业及传统制造业为主，第三产业占比仅为38.6%（2023年数据）。高端酒店如锦江都城、希尔顿欢朋等品牌若定位过高，可能面临客群错配风险。以维也纳国际酒店为例，其在苏南县级市的平均入住率为72%，而在苏北部分县域则降至58%，客单价差距达30%以上。

（二）

竞争格局的复杂性不容忽视。如东现有酒店以本土单体酒店和经济型连锁为主，锦江之星、7天、IU等品牌已覆盖核心城区。数据显示，县城内每万人拥有酒店客房数达45间，超过全国县域平均水平32%。若新入局者选择中端赛道，需直面麗枫、喆啡等品牌的存量竞争。某OTA平台调研发现，如东县酒店价格带呈现“哑铃型分布”——经济型（150-250元/晚）与高端度假型（600元+/晚）占比超70%，而中端酒店（300-500元/晚）市场空间相对狭窄。

（三）

运营成本的结构性矛盾值得关注。如东县土地成本虽低于苏州、无锡等城市，但建筑人工成本较周边高12%-15%，这与当地熟练工人外流有关。能源方面，商业用电价格达0.86元/度，较南通市区高8%。若参照潮漫酒店的标准单房运营成本模型，县域门店的能耗成本占比可能突破18%，显著高于城市门店的13%。更棘手的是人才储备问题：酒店管理专业人才留存率不足40%，部分品牌如郁锦香、憬黎等需要外派管理团队，每年增加人力成本约25万元。

（四）

政策风险需动态评估。如东县正推进“向海发展”战略，2025年前拟新增3个围垦区，环保政策存在不确定性。某文旅项目曾因生态红线调整导致规划延期两年。《孙子兵法》有云“未战而庙算胜者，得算多也”，投资者需特别关注：

- 海域使用权的审批周期（现行流程约18-24个月）

- 海岸带建筑限高政策（现行标准为海拔6米以下区域限高15米）

- 淡旺季客流调控机制（每年8-10月为禁渔期，影响海鲜主题酒店客源）

（五）

文化融合考验运营智慧。如东作为“中国民间文化艺术之乡”，踩文蛤、跳马伕等非遗项目既是卖点也是挑战。麗柏酒店在浙江某渔村推出的“海祭主题房”因文化符号使用不当引发争议，前车之鉴需引以为戒。反观枫渡酒店在福建的成功案例，其将茶文化与现代设计结合，客房溢价率高达40%，印证了《文心雕龙》所言“变则其久，通则不乏”。

（六）

数字化基建的掣肘可能超出预期。尽管5G覆盖率已达92%，但县域智慧酒店系统的应用存在断层：

1. 本地供应链数字化程度低，导致中央采购成本增加8%-12%

2. 老年客群占比32%，自助入住设备使用率仅19%

3. 美团、携程等平台的流量成本较地级市高15%-20%

原拓酒店尝试的“社区化运营”模式值得借鉴，通过嵌入本地生活服务平台，将钟点房出租率提升至27%，有效对冲了午间空置风险。

站在商业投资的十字路口，如东县酒店市场的机遇与风险如同阴阳两极相互交织。从锦江都城到暻阁，每个品牌都需要找到属于自己的“在地化生存公式”——既要深挖海洋经济的蓝海，也要警惕暗流涌动的商业生态。当“网红打卡”的热潮退去，唯有那些真正理解县域商业本质的投资者，才能在滩涂之上筑起经得起潮汐考验的酒店事业。