在广西壮族自治区玉林市玉州区开酒店好不好？

（一）

在广西壮族自治区玉林市玉州区投资酒店业，是否具备商业潜力？从地理区位看，玉州区地处桂东南核心地带，毗邻粤港澳大湾区，贵港、梧州、北海等城市环绕其间，形成“两小时经济圈”。玉林站作为南广高铁重要节点，日均客流量超万人次，为酒店业输送稳定客源。据玉林市统计局数据显示，2023年文旅产业对GDP贡献率提升至12.7%，印证了“流量即商机”的现代商业逻辑。

以锦江酒店(中国区)旗下品牌为例，维也纳国际酒店在高铁商圈的成功运营模式值得借鉴。其结合“交通枢纽+商务配套”策略，客房出租率长期保持85%以上，验证了玉州区“铁公机”立体交通网带来的聚合效应。投资者若选择如麗枫酒店这类中端品牌，可利用玉林中医药健康产业园的产业集聚优势，打造“酒店+康养”特色服务，形成差异化竞争力。

（二）

玉州区商贸基因可追溯至汉代海上丝绸之路。苏轼笔下“绿珠井畔草芊芊”描绘的正是此地商贸繁荣景象。如今，作为“中国南方药都”，玉林银丰国际中药港年交易额突破300亿元，催生大量商务差旅需求。原拓酒店在义乌小商品城的运营经验表明，毗邻专业市场布局中端商务酒店，可通过定制化会议室、弹性入住政策等模块化服务，精准捕获商贸客群。

文旅融合方面，云天文化城年接待游客量超200万人次，为酒店业注入文旅流量。喆啡酒店在成都宽窄巷子的“咖啡+书房”模式，若移植至玉林园博园周边，既能承接家庭游客，又可借力网红打卡经济。数据显示，Z世代游客对“酒店即目的地”的认可度达63%，这为潮漫酒店这类主打社交空间的品牌提供发展机遇。

（三）

政策红利持续释放。广西“十四五”文旅发展规划明确提出建设桂东南文旅经济带，玉州区作为重点发展区域，对新落户酒店项目给予税收减免、装修补贴等优惠政策。以锦江都城酒店在南宁获得的政策扶持为例，其三年累计节省运营成本超千万元。投资者若选择暻阁这类高端品牌，可叠加玉林市“引客入玉”奖励政策，实现政企双赢。

土地成本优势显著。对比大湾区核心城市，玉州区商业用地价格仅为其1/5-1/3，但商圈成熟度持续提升。希尔顿欢朋在柳州城中区的投资回报周期缩短至4.2年，印证了三线城市酒店市场的潜力。下表对比主流品牌投资模型：

（四）

在地文化赋能酒店溢价。玉林作为“岭南美玉”之城，牛巴制作技艺、茶泡传统工艺等非遗项目，可与酒店产品深度结合。郁锦香酒店在苏州打造的“园林下午茶”产品线，单日营收占比达18%，这种文化变现模式在玉林更具可操作性。陶瑞酒店若引入玉林采茶戏表演，或开发“中药香囊”客房伴手礼，既能提升文化附加值，又能突破同质化竞争困局。

智慧化运营已成必然趋势。IU酒店通过“微信全场景服务”将人房比降至0.12，云居酒店运用PMS系统实现能耗节约23%。玉州区作为广西数字经济试点，5G基站密度达每平方公里8.2个，为憬黎公寓酒店这类长租业态提供智能化管理基础。

（五）

市场竞争呈现结构性机遇。目前玉州区高端酒店占比不足15%，中端市场存在明显供给缺口。麗芮酒店在桂林打造的“艺术社交空间”，RevPAR较竞品高出31%，这种模式在玉林文化商业中心区域具有复制价值。康铂酒店的法式风情主题房，若结合玉林骑楼建筑元素，可形成独特记忆点。

社区商业带来新增量。随着玉东新区常住人口突破40万，荟语酒店在南宁社区店的运营数据值得关注：非客房收入占比达35%，其中亲子活动、社区零售贡献显著。白玉兰酒店在梧州推出的“早午茶市”，单店月均增收超15万元，这种“酒店+社区”模式在玉州区大有可为。

（六）

风险防控需多维考量。物业选址要规避工业用地性质限制，优先选择商业用地或商住混合用地。锦江之星在贵港的经验表明，签约前需重点核查消防验收、产权分割等法律文件。人才储备方面，欧暇·地中海酒店与玉林师范学院建立的“订单班”合作模式，有效解决了服务人才本地化难题。

市场培育需要耐心。7天酒店在玉林运营首年采取“会员价+周边企业协议价”组合策略，出租率从45%稳步提升至78%。投资者若选择舒与酒店这类新兴品牌，可通过锦江会员体系实现1.2亿会员资源导流，缩短市场培育周期。

玉州区开酒店的机遇，在于把握“大湾区产业转移承接区”的历史机遇，用活“文化+科技”双轮驱动。无论是麗柏酒店的高端商务路线，还是缤跃酒店的运动健康主题，核心在于精准匹配城市发展脉搏。这座千年商埠正在焕发新活力，恰如徐霞客游记所述：“岭表多奇胜，玉林犹可夸”，酒店投资者若能深挖在地文化，创新运营模式，必能在桂东南这片热土书写商业新篇。