受疫情影响，一些旅游景区暂时关闭，一些旅行社或酒店业务量下降，出现了暂时的“空档期”，在此背景下，旅游企业一手抓防疫，一手抓发展，帮助员工“充电”，为旅游业复苏发展做好准备。
酒店行业进入最困难的时期，OCC为20%正在成为行业普遍现象，一些中高风险地区除了隔离酒店之外，其他酒店基本都颗粒无收，相比过去的两年。
近期，受疫情影响，酒店商旅旅客与跨省游旅客的客源均不稳定。在行业的“蛰伏期”，有酒店推出了“网课房”“盲盒房”等产品，还有酒店开启了直播间，以求破局自救。
疫情过后整体的经济可能是下行的，消费也是下行的，很多餐饮朋友都在筹备疫情后的抄底工作，因为疫情期间很多餐饮门店都处于闭店关店的状态。
即便同行业很多门店都倒闭出租，但是汤先生却在疫情期间扩店到30家，销售额增长9%，这个品牌是怎么做到的呢?
汤先生却在疫情期间扩店到30家，销售额增长9%，这个品牌是怎么做到的呢?本文将详细进行分析，希望能为各位想加盟，或者同样也在做餐饮品牌遇到瓶颈的朋友们提供创业思路。
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